نداء للمشاركة– الانضمام للهَيْئَتِك
هَيِئتك- الهيئة لتطوير الكادر البشريّ في صناعة الهايتك والابتكار في المجتمع العربيّ
نتيجة للأحداث التي تشهدها البلاد في الأشهر الأخيرة على كافة المستويات وتحديدًا الجانب الأمني، نلاحظ تزايد وتفاقم التحديات التي تمر بها المؤسسات في كافة القطاعات وفي القطاع الأهلي الذي يعنى في تطوير المجتمع العربي في الهايتك والابتكار خاصّة. نلاحظ هذه التحديات على المستوى الإداري والتنظيمي، إضافة الى استمرارية العمل وتوفير الخدمات اللازمة للجمهور في ظل التحديات الجديدة التي نجمت عن هذه الازمة. هذا النوع من التحديات يتطلب معرفة ومهارات واليات عمل جديدة ومبتكرة تمكن المؤسسات من تقييم فوري للظروف وتشخيص الحاجات الجديدة، وقدرة على بناء وتعديل مسار العمل وبالتالي الرد والأداء السريع بشكل يتوافق مع وتيرة الازمة وفرز الحاجات الناجمة عنها. هذا التحدي المتفاقم يجعل من مهمة دعم المؤسسات التي تعنى في الهايتك والابتكار ضرورة حتمية في ظل الازمة من الجهات المسؤولة كالداعمين وذوي الشأن، بحيث يتطلب توفير البنية التحتية الداعمة لاستمرارية عمل وأداء المؤسسات في ظل الوضع الراهن. لذا، رأينا في هيئتك مسؤوليتنا في مباشرة العمل وفقًا لما تتطلبه المرحلة ايمانًا ودعمًا بهذه الرسالة.
مقدّمة
يشكّل تعزيز مشاركة المجتمع العربيّ في صناعة الهايتك والابتكار عاملًا مركزيًا في النمو الاقتصاديّ والاجتماعيّ. في السنوات الأخيرة، ارتفعت نسبة العاملين العرب في صناعة الهايتك والابتكار، وبدأنا نشهد تحوّلات إيجابيّة في مجال التنويع التشغيليّ والاحتواء بمختلف فروع صناعة الهايتك. كذلك، تشكّل هذه الصناعة عامل جذب لاستثمارات الدولة وصناديق الدعم الخيريّة المعنية بتمويل مشاريع مبتكرة تؤدّي إلى دمج أكبر وأوسع للمجتمع العربيّ في صناعة الهايتك والابتكار.
التحدّي
في الآونة الأخيرة، وعلى أثر الجهود، الحكوميّة بالأساس، الساعية لتخصيص موارد واستثمارات لمنظّمات تعمل في المجال ذات دور قياديّ في صناعة الهايتك في البلاد، تمّ تشخيص مجموعة من التحديّات المركزيّة؛ من بينها صعوبة في بناء تعاونات عابرة للقطاعات والمنظّمات، وغياب التنسيق بين اللاعبين المختلفين في منظومة الهايتك (الإيكوسيستم) وخصوصًا بين المنظّمات الاجتماعيّة، وذلك إلى جانب تحديّات البنى التحتيّة، والتقييم والقياس والكادر البشريّ في المنظّمات.
تسلّط هذه التحديّات الضوء على الحاجة الماسّة لبناء إطار يمكّن المنظّمات ذاتها من تطوير حلول لهذه التحديات، بدل تأجيلها، بما في ذلك تطوير قدرات تأهيل وتجنيد الكادر البشريّ، وتشخيص وبناء الشراكات من كلّ الأنواع، وتطوير مسارات التميّز الإداريّ، وتطوير الجوانب التجاريّة، وقدرات القياس والتقييم إلى جانب إدارة الأثر. الهدف من وراء كلّ هذا هو تشجيع ودعم نمو وتقوية المؤسّسات/الشركات في أداء أنشطة الأثر المستدامة.
الهيئة
بناءً على هذه القراءة للتحدّي القائم، تضع هيئتك- الهيئة لتطوير الكادر البشريّ في صناعة الهايتك والابتكار في المجتمع العربيّ ركائز لتطوير الحلول على أربعة جوانب مركزيّة:
- إدارة الأثر (القياس والتقييم)
- الإدارة التنظيميّة الناجعة وتطوير الكادر البشريّ
- تطوير نماذج عمل مستدامة للمنظّمات (تطوير نماذج عمل ذات جدوى اقتصادية)
- بناء وتحقيق الشراكات
كلّ ذلك بواسطة مرافقة المديرين في طريقهم الإداريّة، وإتاحة خدمات مستشارين يقدّمون الدعم من خلال مرافقة المنظّمات في المجالات الأربعة الأساسيّة المذكورة أعلاه، إلى جانب التأثير على السياسات والسعي لتغييرها.
جمهور الهدف
أصحاب المناصب العليا في المنظّمات من جميع القطاعات، والتي تعمل من أجل تعزيز مشاركة المجتمع العربيّ في صناعة الهايتك؛ المديرون العامّون ونوّاب المديرين العامّين، مع التركيز على منظّمات المجتمع المدنيّ والقطاع التجاريّ. وعلى المستوى الشخصيّ، تسعى الهيئة إلى بناء مجموعة مديرين يقودون تغييرًا في المجال، من أصحاب الشخصيّة الرياديّة المبادرة، ممن لديهم قدرات للتأثير في المنظّمة وفي المجال، والمنفتحين على التعلّم المتبادل والتطوّر الشخصيّ.
أهداف الهيئة
- تقويّة البنى التحتيّة للكادر البشريّ في صناعة الهايتك والابتكار في المجالات الأساسيّة، وعبر ذلك دعم نمو البنى التحتيّة.
- تعزيز الشراكات الاستراتيجيّة من اجل تطوير الكادر البشريّ في المجال.
- بناء منظومة (إيكوسيستم) شاملة مترابطة وقابلة للتطوّر من أجل النهوض بالمجتمع العربيّ.
- بناء بنى تحتيّة للتأثير على السياسات وقيادة خطوات فعليّة بالمجال.
إطار الهيئة
- مرافقة المديرين أعضاء الهيئة الذين سيختارون المسار الشخصيّ-الجماعيّ لبناء مجموعة زملاء تعزّز الثقة بين الشركاء فيه، وفي المجال عمومًا ومع أصحاب الشأن المختلفين، من خلال لقاءات تعلّميّة ولقاءات استشارة وتعلّم مرّة كلّ شهرين. الالتزام بـ 6 لقاءات في السنة 2024.
- مرافقة المنظّمات المختارة للهيئة بمسارات استشارة معدّة للمنظّمات في المجالات الأربعة الأساسيّة.
متطلبات وشروط الانضمام
- أن يكون مجال العمل الأساسيّ للمؤسّسة/الشركة هو صناعة الهايتك، ريادة الأعمال و/أو الابتكار، وبحيث يتّسم عمل الجسم مع المجتمع العربيّ بتأثير واسع.
- أن تكون مؤسّسة/شركة منخرطة في العمل المجتمعي، ولها منتج و/أو خدمة فريد/ة من نوعه/ا.
- أن يكون المدير العام/نائب المدير العام للمنظّمة أصحاب شخصيّة رياديّة مبادرة.
- أن يكون فريق عملها مكوّن من أكثر من 5 موظفين.
- قدرة على تخصيص 10-12 ساعة عمل كلّ شهرين في إطار مجموعات العمل/لقاءات الهيئة/لقاءات التأثير على السياسات.
- جاهزيّة للتعلّم، ومشاركة المعلومات والتعاون.
