هَيِئتك - الهيئة لتطوير الكادر البشريّ في صناعة الهايتك والابتكار في المجتمع العربيّ
يشكّل تعزيز مشاركة المجتمع العربيّ في صناعة الهايتك والابتكار عاملًا مركزيًا في النمو الاقتصاديّ والاجتماعيّ. في السنوات الأخيرة، ارتفعت نسبة العاملين العرب في صناعة الهايتك والابتكار، وبدأنا نشهد تحوّلات إيجابيّة في مجال التنويع التشغيليّ والاحتواء بمختلف فروع صناعة الهايتك. كذلك، تشكّل هذه الصناعة عامل جذب لاستثمارات الدولة وصناديق الدعم الخيريّة المعنية بتمويل مشاريع مبتكرة تؤدّي إلى دمج أكبر وأوسع للمجتمع العربيّ في صناعة الهايتك والابتكار.
يشكّل تعزيز مشاركة المجتمع العربيّ في صناعة الهايتك والابتكار عاملًا مركزيًا في النمو الاقتصاديّ والاجتماعيّ. في السنوات الأخيرة، ارتفعت نسبة العاملين العرب في صناعة الهايتك والابتكار، وبدأنا نشهد تحوّلات إيجابيّة في مجال التنويع التشغيليّ والاحتواء بمختلف فروع صناعة الهايتك. كذلك، تشكّل هذه الصناعة عامل جذب لاستثمارات الدولة وصناديق الدعم الخيريّة المعنية بتمويل مشاريع مبتكرة تؤدّي إلى دمج أكبر وأوسع للمجتمع العربيّ في صناعة الهايتك والابتكار.
المهمة
تطوير الكادر البشريّ في مجال الهايتك والابتكار في المجتمع العربيّ، من خلال إقامة الهيئة بمشاركة مديرين عامين، وبتمثيل عن مختلف القطاعات، من أجل توفير حلول للتحديات الفوريّة والبعيدة المدى عبر بناء تعاونات استراتيجية وبناء نماذج مستدامة لتحقيق الأثر، بالإضافة للتأثير في السياسات والسعي لتغييرها.
التحدّي
نواجه تحديات على مستوى الماكرو والميكرو؛ تتضمّن قلّة التنسيق بين اللاعبين، محدوديّة في بناء التعاونات في المنظومة (الإيكوسيستم)، إلى جانب تحديات في البنى التحتيّة التنظيمية والكادر البشريّ في المؤسّسات التنفيذيّة.
الدراسة
بحسب البحث الأوليّ مع مختلف المؤسّسات العاملة في الحقل، تبيّن أن التحدّي ناتج عن عدّة عوامل مركزيّة: محدوديّة بالبنى التحتيّة التنظيميّة، الحاجة لتحسين المهارات الإداريّة، غياب سيرورات تطوير الكادر البشريّ، التطوير التنظيميّ وإدارة الأثر.
جمهور الهدف
أصحاب المناصب العليا في المنظّمات من جميع القطاعات، والتي تعمل من أجل تعزيز مشاركة المجتمع العربيّ في صناعة الهايتك؛ المديرون العامّون ونوّاب المديرين العامّين، مع التركيز على منظّمات المجتمع المدنيّ والقطاع التجاريّ.
الأهداف
نمو تنظيمي
الكادر البشريّ.
شراكات استراتيجية
البشريّ في المجال.
تكامل المنظومة
وديناميكيّة.
تأثير على السياسات
فعليّة بالمجال.
مجالات التدخّل والنموذج العمليّ
شراكات
بناء شراكات مع هيئات وجهات أخرى: الحكومة، قطاع العمل الخيري، والقطاع التجاري.
بحث وتقييم
سيرورة مرتكزة إلى المعرفة المبنية على أسس البحث، القياس، والتقييم.
مرافقة مديرين عامّين
تسعى الهيئة للتنمية الإداريّة عبر مرافقة المديرين العامّين وكشفهم على مهارات إدارة أجايليّة معاصرة.
تطوير قدرات تنظيمية
مرافقة تنظيمية للمؤسسات وللشركات من خلال طواقم عمل مختصة في المجالات: إدارة الأثر (قياس وتقييم)، التطوير التنظيمي والكادر البشري، تطوير الجوانب الاقتصادية، والشراكات.
