בעקבות מהאירועים המתרחשים במדינה בחודשים האחרונים, ארגונים הפועלים לקידום החברה הערבית בחדשנות, פיתוח הון אנושי והייטק ניצבים בפני אתגרים חדשים ומורכבים. אתגרים אלו משפיעים על יכולתם של הארגונים לבצע את עבודתם, להעניק את השירותים הנדרשים ולשמר רמת פעילות מיטבית לציבור המוטבים שלהם. התמודדות עם האתגרים הנוכחיים דורש ידע, מיומנויות ומנגנוני עבודה חדשים וחדשניים וכלים להערכת השדה וגיבוש מחדש של הצעת הערך שלהם, הרלוונטיות ודרכי הפעולה. שחקנים רבים בזירה החברתית, ציבורית ועסקית לרבות נציגי הפילנתרופיה מבינים שיש להם תפקיד אקוטי לתמוך בארגונים העוסקים בהייטק. הון אנושי וחדשנות בחברה הערבית ולשמר את כוחם ותחושת המסוגלות שלהם. מכאן, שאנחנו מעוניינים כבר עכשיו להתחיל בעבודה משותפת, ותהליך חשיבה לצלוח את התקופה ולצמוח ממנה.
הקדמה
קידום החברה הערבית בתחומי החדשנות והייטק בישראל מהווה מנגנון מרכזי לצמיחה כלכלית וחברתית. בשנים האחרונות, אנו רואים גידול באחוז המועסקים מהחברה הערבית בתחומים אלו וכן החלו תהליכים חיוביים בנושאים של גיוון, הכלה ותעסוקה בענפי התעשייה השונים. כיום, הון אנושי הינו מוקד להשקעות מצד המדינה וגופי פילנתרופיה המבקשים לתמוך בהתערבויות ומודלים חדשניים שביכולתם להוביל לשילוב מהיר ורחב יותר של החברה הערבית בתעשיית החדשנות וההייטק.
האתגר
בתקופה האחרונה, בעקבות מאמצים, בין היתר של גורמי ממשל, להעביר משאבים והשקעות לארגוני תשתית המובילים את התחום בישראל, זוהו מספר אתגרים מרכזיים ביניהם קושי ביצירת שיתופי פעולה חוצי מגזרים וארגונים, היעדר תיאום בין השחקנים השונים באקוסיסיטם ובייחוד בין הארגונים החברתיים עצמם זאת לצד אתגרי תשתית, הערכה ומדידה והון אנושי בארגונים עצמם.
אתגרים אלו מדגישים את הצורך בבניית מסגרת המאפשרת לארגונים עצמם לפתח פתרונות לאתגרים שהם עצמם משהים לרבות פיתוח יכולות להכשרה וגיוס הון אנושי, זיהוי ויצירה של שיתופי פעולה מכל הסוגים, פיתוח מסלולי מצוינות בניהול, פיתוח עסקי, יכולות מדידה והערכה לצד ניהול האימפקט. כל זה על מנת לעודד ולתמוך בצמיחה ובהתחזקות של הארגונים סביב פעולות אימפקט מקיימות.
המועצה
כמענה לקריאה זו, המועצה לקידום ההון האנושי בתעשיית ההייטק והחדשנות בחברה הערבית תניח את התשתית לקידום המענה בארבעה מישורים מרכזיים:
- ניהול אימפקט (מדידה והערכה)
- ניהול ארגוני מיטבי ופיתוח הון אנושי
- פיתוח מודלים ברי קיימא לארגונים (פיתוח עסקי)
- בניה ומימוש שותפויות
כל זאת באמצעות ליווי המנהלים בדרכם הניהולית והנגשת שירותי יועצים שיתמכו בליווי הארגונים בארבעת תחומי הליבה הנ"ל לצד השפעה על מדיניות.
קהל היעד
המועצה תפנה לדרגים הבכירים בארגונים מכלל המגזרים העוסקים בקידום החברה הערבית בתעשיית ההייטק, מנכ״לים וסמנכ״לים, בדגש על ארגוני חברה אזרחית ומגזר עסקי. וברמה האישית, המועצה תחתור ליצירת קבוצת מנהלים מובילי שינוי במרחב, בעלי אופי יזמי, עם יכולות השפעה בארגון ובמרחב ופתיחות ללמידה הדדית והתפתחות אישית.
מטרות המועצה
- חיזוק תשתית ההון האנושי בתעשיית ההייטק בתחומי ליבה ועל ידי כך, תמיכה בצמיחה של ארגוני התשתית.
- קידום שיתופי פעולה אסטרטגיים במרחב האתגר.
- יצירת אקוסיסטם מקיף, מתפתח עם חיבוריות בין חלקיו השונים לקידום החברה הערבית.
- בניית התשתית לקידום מדיניות והובלת מהלכים בתחום.
מסגרת המועצה
- ליווי המנהלים חברי המועצה שיבחרו בתהליך אישי-קבוצתי ליצירת קבוצת עמיתים מקדמת אמון בין השותפים בה, ומול מרחב העשייה ובעלי העניין דרך מפגשי למידה והיוועצות דו-חודשיים. מחויבות ל- 6 מפגשים בשנה.
- ליווי הארגונים הנבחרים למועצה בתהליכי ייעוץ מכוון ארגונים בארבעת תחומי הליבה.
דרישות ותנאים להצטרפות
- ארגון שליבת העשייה שלו בתחום קידום ההייטק, היזמות ו/או החדשנות בחברה הערבית בעל השפעה רחבה.
- ארגון עם התערבות חברתית, מוצר ו/או שירות ייחודי.
- ארגון שהשדרה הניהולית שלו מנכ״ל/סמנכ"ל הם בעלי אופי יזמי.
- צוות של 5 עובדים ומעלה.
- יכולת לפנות 10-12 שעות דו-חודשיות לעבודה במסגרת קבוצות העבודה/מפגשי מועצה/מפגשי מדיניות.
- פתיחות ללמידה, שיתוף מידע ושיתוף פעולה.
